Трамплин для вашего бизнеса

Контакты
+7 (981) 219-48-88
Запросить КП
✕
Phone Menu
Burger Menu
Запросить КП
Главная — Кейсы

Кейсы

01

РОП шеринг

Защита от привлечения к субсидиарной ответственности — рост продаж за 6 месяцев

Цель проекта

  • Повышение конверсии входящих заявок в сделки
  • Выявление слабых зон в работе менеджеров и выстраивание системы развития
  • Создание прозрачного и управляемого отдела продаж
  • Стандартизация работы с клиентами и регламентирование всех этапов сделки
  • Внедрение контроля активности и системы регулярной отчетности

Результат работ

  • Рост конверсии с 4% до 8% без расширения штата
  • Выход на стабильную выручку 2 000 000 ₽ в месяц по первичным продажам
  • Отдел продаж стал прогнозируемым и управляемым
  • Повышена дисциплина и активность менеджеров в течение рабочего дня
  • Внедрена система дожима и контроля каждой сделки
  • Руководитель получил полную оцифровку показателей и понятную аналитику
02

РОП шеринг

РОП шеринг для дистрибьюторской компании

Цель проекта

Навести порядок в существующем отделе продаж: выстроить систему отчётности, внедрить контроль работы менеджеров и увеличить объём заказов от постоянных клиентов.

Результат работ

  • Проведён аудит отдела продаж, выявлены «узкие места» в обработке заявок.
  • Внедрён ОКК (отдел контроля качества), CRM-отчётность и ежедневные KPI.
  • За 2 месяца конверсия повторных продаж выросла на 37%, а средний чек — на 18%.
  • Руководство компании получило прозрачную аналитику и понятную структуру управления отделом.
03

Управление продажами в IT-компании

Цель проекта

Повысить эффективность менеджеров по продажам и внедрить управляемые процессы без расширения штата.

Результат работ

  • Назначен удалённый руководитель отдела продаж с опытом в IT.
  • Проведено обучение по техникам работы с лидами и холодным контактам.
  • Оптимизирована система мотивации, внедрены еженедельные планёрки.
  • Через 3 месяца конверсия лидов в сделки выросла с 14% до 26%, а цикл сделки сократился на 25%.
04

Трафик для крупного поставщика кабеля и провода оптом

Цель проекта

Комплекс услуг по аудиту, экспертизе, последующему анализу и оптимизации текущего call-центра компании, выполняемый сторонней организацией.

Результат работ

  • Выполненный план по выручке в рамках поставленных клиентом KPI
  • Устойчивая положительная динамика
  • Увеличение доли на рынкев
05

Оптимизация продаж в производственной компании

Цель проекта

Повысить производительность существующего отдела, устранить простои и улучшить взаимодействие между отделами маркетинга и продаж.

Результат работ

  • Проведена оценка эффективности отдела продаж и аудит клиентской базы.
  • Разработаны новые стратегии продаж и внедрён контроль через CRM и ОКК.
  • Налажено взаимодействие с маркетингом, снижено количество необработанных заявок на 42%.
  • Общий объём продаж вырос на 32% за 3,5 месяца.
06

Построение отдела продаж с нуля для компании в сфере логистики

Цель проекта

Создать систему продаж с нуля, привлечь новых клиентов и снизить зависимость от личных связей владельца.

Результат работ

  • Проведён анализ рынка и разработана стратегия привлечения корпоративных клиентов.
  • Подобраны и обучены 5 менеджеров, внедрена CRM и система KPI.
  • Через 3 месяца отдел продаж начал работать стабильно, конверсия из обращений выросла до 21%, выручка увеличилась на 38%.
  • Владелец полностью делегировал управление продажами.
07

Оптимизация и запуск отдела продаж для производственной компании

Цель проекта

Наладить систему продаж и запустить B2B-направление без увеличения управленческого штата.

Результат работ

  • Назначен арендный РОП, проведён аудит бизнес-процессов и обучен персонал.
  • Разработаны скрипты, структура отчётности и мотивации.
  • Отдел начал работу через 4 недели после старта проекта.
  • За первый квартал количество новых сделок выросло на 46%, а средний чек увеличился на 15%.
08

Отдел продаж под ключ для IT-компании

Цель проекта

Сформировать самостоятельный отдел продаж, способный генерировать стабильный поток лидов без участия руководителя компании.

Результат работ

  • Проведён анализ воронки и целевой аудитории, создана стратегия продаж.
  • Подобран руководитель отдела продаж и команда из 4 менеджеров.
  • Настроена CRM, автоматизирована аналитика, внедрены KPI и контроль звонков.
  • За 2,5 месяца компания вышла на план продаж, конверсия увеличилась на 32%, а время закрытия сделки сократилось на 28%.
09

Подбор менеджеров по продажам для строительной компании

Цель проекта

Найти 3 опытных менеджеров для работы с входящими обращениями и увеличить объём продаж в сезон.

Результат работ

  • За 10 дней отобрано 27 кандидатов, проведено 8 собеседований.
  • В отдел приняты 3 сотрудника, прошедшие тест по техникам продаж и мотивации.
  • Через 1,5 месяца команда полностью вышла на план: выручка выросла на 22%, а доля повторных заказов — на 17%.
  • CTR Consulting обеспечили сопровождение и адаптацию в первые 4 недели работы.
010

Масштабирование отдела продаж в онлайн-школе

Цель проекта

Увеличить штат отдела продаж с 5 до 10 человек в короткие сроки, не снижая качества кандидатов.

Результат работ

  • Разработан профиль идеального менеджера и система оценки по KPI.
  • За 14 дней закрыто 5 вакансий, все кандидаты прошли предварительное обучение.
  • Новый состав отдела обеспечил рост конверсии лидов в оплату с 11% до 19% за первый месяц.
  • Клиент сэкономил около 40% бюджета, отказавшись от услуг кадрового агентства.

Продолжая просмотр, вы даете согласие на обработку файлов cookies